有无数的人拥有卓越的智慧，但为什么只有少数人才能获得成功？有无数的企业，拥有伟大的构想，伟大的战略，但为什么只有少数的企业才能获得成功？
创业十四年来，我们企业干了很多实事，积累了不少优势，取得了不菲的成绩，在行业内树立了良好的口碑，诚然这些，但我们心里清楚，我们企业目前最需要提升的是什么！
我们拥有一流的产品，良好的行业口碑，先进的文化理念，优秀的人才队伍，夯实的基础建设以及踏实的工作作风，我们十几年一路走来，经历了诸多风雨，百折不回，勇往直前，但我们为什么走不出自己的发展瓶颈呢？可谓是“万事俱备，只欠东风”了，这个“东风”是什么呢？
曾经有一个国内大型公司因管理不善，负债累累，在转让给一家日本公司后，很快扭亏为盈。为什么会出现这种变化呢？日本人没有投入任何新产品、新技术，他们说：你们原来的战略、产品都非常好，管理制度非常规范，但缺乏的只是严格地按照这些规范做事。我们的工作就是抓执行、抓落实，取得盈利是必然的结果。
同理，我们欠的“东风”是什么呢？仔细想来，就是不折不扣的执行力啊！只有狠抓执行，严抓落实，想法、战略才可以落地生根，把每一个细节做实，我们的事业才能做大做强。
是的，在正确的企业发展战略确定后，执行就变为最重要的任务。离开了执行，一切战略、设想、方案都是毫无价值的空谈，都永远不能实现从无形思想到有形价值的转化。
执行是一个不断深化、螺旋式上升的过程，这个过程保证了公司战略的落实，并在落实过程中不断纠正我们以往认识和经验的不足，提高管理效率和管理能力，最终实现公司的经营目标。
首先，要建立执行的企业文化，重视团队精神建设
执行力不是一蹴而就的，我们需要有一个长期的心理准备，要有耐心和恒心，抓好执行力文化建设，要将“执行力”执行到底。我们要清楚，执行力是我们企业最重要的一项能力，也是最基础的一项能力。我们要上下一心，在提升执行力方面，要有“止于至善”的坚定决心和必胜信念。
执行力的提升，不是某个人的事，也不是某个部门的事，而是每个人、每个部门及企业整体的执行力！我们常常发现，在企业里有些人执行力很强，而有些人执行力就很差；有的部门执行力很强，而有的部门执行力就很一般，但是对于企业来说，整体的执行力就很不够！因此每个人、每个部门及整个企业都得有提升执行力的意识。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”执行力文化建设首先要抓领导和部门负责人的执行力，提升他们的执行意识和执行能力是重中之重。我们不难发现，领导人的执行力不足就意味着企业的执行力不足，部门负责人如果执行力不够，这个部门往往低效。
从领导人做起，从部门负责人抓起，是提升企业整体执行力的一条捷径和有效途径。
领导人是非常关键的，三国大家都很熟悉，曹操、刘备、孙权三人中间，最不太可能成就天下的应该是刘备了，他既无曹操的骁勇智谋、权势背景、将才济济和百万雄兵；也无孙权的祖传霸业、物产富饶、土地肥沃和长江天堑；而他呢，出生低微，除了为人诚实厚道、仗义疏财、胸襟开阔、怜民涂炭，什么也没有，但他想谋兴汉室，救苍生于水火，为民造福。虽然他无人才、无兵马、无背景、无土地、无财富，但他爱民如子、爱才如命、求贤若渴、义薄云天。就是刘备，最不可能成就天下的人，织草席出生，天下三分有其一，成就了一代君王。何也？
我们来分析一下刘备：他的爱民，当樊城失守，携民渡江，虽然满城百姓拖家带口、扶老携幼、号泣而行、转移极慢，还是把百姓带到了安全地带；他的爱才，赵云单骑救子，如同血人，刘接子掷地，愠曰：“为这孺子，几损我一员大将！”爱才之心溢于言表；他的求贤，在大雪纷飞的冬日里三顾茅庐；他的仗义仁厚就更多了，桃园三结义，三让徐州，为关羽报仇等。刘备虽然什么都没有，但就是这些过人特质，极强的执行力，成就了刘备的人格魅力，从而也成就了蜀国大业。
在企业内部，还有少数人对现状很满足，收入不错，位置不错，感觉也不错，按部就班，志得意满，他们往往不思进取，还不想让别人有进取心。在今天这个竞争激烈的社会里，“逆水行舟，不进则退”，企业竞争没有安全的港湾，没有温馨的摇篮，
我们的文化要让现状对满足现状者不满！
在企业内部，还有些人能力有，但不敢或者不愿承担责任。好找借口，好谈理由，责任往外推，腰杆挺不直，喜做老好人，谁也不得罪。这种人是无大用之人，我们的文化对不敢承担责任者要不给空间，甚至不给位置！
我们要培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚，否则，你也消极执行，他也消极执行，那执行的结果将不堪想像！那何来执行力？
在企业文化建设中要特别重视团队精神建设：
1．树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。
2．明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。
3．加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。
执行力是我们企业的百年大计，是新稀宝最重要的竞争力！
其次，规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容
在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。
执行是由人来做的，因此用人理念和用人制度要先行。不管是前期的选人进人、还是上岗后的育人用人，以及各种留人机制中，始终要渗透着用执行能力强的用人理念，这种用人理念要深深地植根于企业文化之中。
人浮于事，或者事无人做，对企业都是很大的浪费或贻误。分工明确、职责到人、合理考核、奖惩分明。“只承认功劳，不承认苦劳”，杜绝低效者、无能者和混饭吃的人在企业能够存活。奖勤罚懒、奖先惩后、重赏有突出贡献的人，重用执行力强的人！
为了提升领导层和管理层的执行力，需要形成一个从上到下的自我要求、学习、考核、监督及淘汰机制。领导和管理层的执行力必须要强！
形成规范的执行力运作模式：方案+工具+流程+推进时间+过程控制。操练娴熟后可以大大提升执行力。
再次，建立科学的培训体系
1．培训分级，比如提供准主管级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。
2．让培训完了的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听，这样就可避免他们在培训时偷懒，培训后不复习。
3．对培训者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。
4．每个主管以上的领导都要参与对内培训，即让每个领导为自己的岗位培养1—2个候选人，并讲明原因：如果你不培养候选人，那么公司即使想把你往更高的位置调也调不动你，因为你走了，你的位置就没有人来替代了。同时，把这纳入业绩考核之中，凡培养不出候选人的记为失职，扣除部分年终奖金，培养出比自己更优秀的人则记大功，给予特殊奖励。这样以来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情发生，能提高整体的执行素质。
执行力最终还必须落到实处，落实到每一个人身上，只有所有的人都是目标专一、说到做到、言出必践、令行禁止的时候，只有团队分工明确、各负其责、配合默契、凝聚一心的时候，也是新稀宝走上正轨、走上发展的快速道，做大做强之日。我们建设好执行力强的文化，要从制度层面和操作层面下大力气，要从用人和做事方面下功夫，扎扎实实，提升整个企业的执行能力。这不是一朝一夕的事情，需要有恒心和耐心，需要坚持和执着，需要全员的参与，我们清楚“没有执行力，什么也做不成！”
这就是——执行力。
