在公司2008年年度会议上，我被正式任命为山西区域经理。当我从杜经理手里接过红灿灿的任命书时，感觉也接过一份沉甸甸的责任，能否胜任这一职务不仅直接关系到山西市场能否良性发展，更关系到新稀宝整体战略发展目标能否顺利实现。人生没有一帆风顺，环境的磨砺是一个人不断成长、逐渐走向成熟和坚毅的必然。我要在新的机制和条件下重新塑造自我，在新的岗位上实现自己的人生价值。要胜任这一岗位，除了提高自己的业务能力和执行力外，还要用心对待每一件事，自己的工作才能更好地开展，价值才会得到认可，才会得到大家更多的理解和支持，才能依靠团队的的力量来成就山西市场的成功。旅程已经开始，至此不管我是否会挫败、被拒绝、被误解，亦不知此路是沙漠或是坦途，我都会一如既往地朝着我的目的地前进。
一、培养一支高素质的员工队伍，依靠团队精神，使山西市场的发展迈上一个新的台阶。
为使山西市场步入一个良性发展的轨道，我认为首先要在招聘上严把关，将那些愿意投身新稀宝事业，既有真才实学，又有实干精神的人才招进公司，然后进行量体裁衣，择才而用；其次是加强员工的培训和培养，从而提高员工的工作技能；同时自己也要以身作则，身教重于言教，以自己的实际行动，团结和激励全体员工，使大家热爱新稀宝，热爱本职工作，从而依靠全体员工的聪明才智和团结协助精神，使新稀宝山西市场的发展再迈上一个新的台阶。
二、关心员工身心健康，加强与员工之间的有效沟通和协调，营造良好的工作和生活环境，从而更进一步激发员工的潜在能力。
员工因某项具体问题未能解决会导致情绪不佳，不仅影响其工作效率，甚至还会使别人受到感染，给市场带来不利。因此，作为区域的领头人，我不仅要经常加强与各市场之间的有效沟通和协调，关心员工的心态，而且还要善于把握自己的情绪，善于掌握他人的情感，提高自己的非权力影响力。为此，我的具体做法是：1、时刻将员工的功劳牢记心中；2、尽量解决员工的后顾之忧；3、经常关注员工的冷暖，注意员工的身心健康。正直诚心无论宽严受敬仰，守规负责不管你我敢要求！我会尽自己最大的能力把山西团队培养成一支有战斗力、执行力强的队伍。
三、夯实基础工作，继续提升销售业绩，继续结合区域实际探索新的模式。
09年企业的竞争，产品的竞争将会更加残酷，更加白热化，面对这一巨大的生存危机和竞争压力，作为新稀宝人必须有非常清醒的思想认识和足够的精神准备。面对千变万化的形势，唯一的途径就是做到善于学习，唯此，我牢记“学习，竞争，超越”，既在实践中学，又向竞争对手学，勇于开拓和创新。
四、新稀宝不仅仅是一个企业，更是一种事业。
新稀宝人是内在素质卓越、外在表现优良、持久性强、不断追求自我价值实现的人。企业文化是最宝贵的精神财富。我要把新稀宝企业文化的精髓扎根在山西区域全体员工的心中，使大家做到心中有目标，行为有规范，工作有方向，靠新稀宝企业文化增强团队的凝聚力，提高执行力，从而使山西市场的工作上升到一个新的台阶。
我相信，在山西全体同仁的共同努力下，山西市场的发展一定会百尺竿头——更进一步！
