几天前早上上班的时候，我边走边打电话，在花园路路口遇到红灯停了下来。我继续打着电话，过了一会儿，前面的车都走了，我也跟着向前冲。就在这时，随着“嘎……”的一声紧急刹车声，一辆红色大卡车停在了我的左手边，我毫不客气地瞪了司机一眼，心想“怎么开车的？怎么还闯红灯呢？”。这一瞪不要紧，把我吓了一身冷汗，原来对面的信号灯还是红灯，我闯红灯了！好在司机及时刹住了车没有出事。“红灯停、绿灯行”的道理非常简单，我们绝大多数人都很明白，为什么就是执行不到位呢？我粗略地归纳“闯红灯”的原因大致如下：
一、以自我为中心，缺乏规则意识；
二、有从众心理，看到别人闯红灯，没有出事，自己也就跟着闯了；
三、心存侥幸心理，认为自己能够避免危险，想显示一下自己的本领；
四、道路管理部门管制不严，处罚不力；
五、确实时间特别紧张，行事风风火火；
六、认为闯红灯是小事一桩，不足挂齿；
七、确实不懂交通规则，如小孩、刚进城的农民等。
具体哪种原因占的比例更大，我没做这方面的详细研究。不过我想这不正好是一个“令不行、禁不止、执行力不强”的鲜活案例吗？下面我想从这七个方面谈谈执行力建设方面的一些个人看法，也算是对自己“闯红灯”的一个检讨吧。
一、执行力是一种职业道德、职业素养。“以自我为中心，缺乏规则意识”的人，是没有执行力可谈的，就是有也只能是“莽行力”。
“不依规矩，不成方圆”。作为一个团队，完善的制度体系和“令行禁止”的制度执行体系都是必不可少的。有人说：“三分决策，七分执行”、“执行决定成败”。从这个意义上讲执行制度比制定制度更重要。
德国人执行力是比较出名的，我时常看到关于中国人与德国人执行思维差别的文章，在这里给大家介绍一下：一个中国留学生为了验证德国人的刻板，于是在相邻的两个电话亭上分别贴上了男、女两个标志。结果令中国学生惊奇的是，德国人都十分规矩地按照自己的性别走到各自对应的电话亭里。一会儿“男”电话亭已经排起长队，而“女”电话亭是空闲的，但却没有一个男人过去，后来他们发现连德国的教授也排在“男”亭的队伍里，中国学生便围上去问他为何不到空着的“女”亭里去打？德国教授耸耸肩膀：“无论是学生还是教授，制度是人人都要遵守的。”
这样的问题，我想在中国人看来是很不可思议的，太死板、太死脑筋了，别说男女电话亭了，就是男女厕所听说也有交叉着用的，还冠冕堂皇地说“活人总不能让尿给憋死吧”，听起来是多么有哲理啊！我不崇拜德国人，但他们这种把遵守制度、执行制度当作做人准则的道德观念和素质，是值得我学习的。
二、企业执行力不强，有从众心理是一个很重要原因。
看到别人闯红灯，没有出事，自己也就跟着闯了。这在闯红灯的人群中，应该占有很大的比重。从众心理在企业管理中就更多了，看见别人违反纪律，自己也就跟着违反，看见别人不认真执行，自己也就不认真执行。但结果怎样呢？
有这样一则幽默故事：一位石油大亨死后到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席。于是他灵机一动，大喊一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的人们纷纷向地狱跑去。很快，天堂里就只剩下那位大亨了。这时，大亨心想：大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。但地狱并没有一滴石油，有的只是受苦。
对于幽默故事，我们大可一笑了之，但如果你盲从他人而导致各种处罚，甚至被清理出去，恐怕就不会那么轻松了。
当然从众心理也并非一无是处，一般说来，群体成员的行为，通常具有跟从群体的倾向。当他发现自己的行为和意见与群体不一致，或与群体中大多数人有分歧时，会感受到一种压力，这促使他趋向于与群体保持一致。这也正好是提升执行力的最有效方法，那就是各个击破的使团队内执行力强的人逐渐增加，剔除那些实在没有执行力的人，你的团队很快就能成为一个执行力很强的团队。
三、心存侥幸心理，认为自己能够避免危险。
在团队管理中，违反团队规章制度的人，大多都和闯红灯的人一样存在侥幸心理，认为领导不可能知道。下面讲一个类似的故事：老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他能否帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说：“我送给你的晚年礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制滥造的房子里！老木匠为自己未旅行承诺而“自食其果”！我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽自己最大的努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。
同样，闯红灯的人如果受伤了，也一定会悔不当初的，但那又有什么用呢？其实，我们仔细想想，我们是在为领导工作吗？不是，我们每个人都只是在为自己工作，之所以“他是领导你是下属”或者“他是下属你是领导”，套用一句毛主席的话说：“我们之间没有高低贵贱之分，只有革命分工不同！”试想如果你只是在为别人工作，那你完全可以随时放弃啊，何苦要“受苦受累”呢！既然你如此“受苦受累”仍然在努力工作，我想你的工作一定是你自己自愿的选择，所以就没有必要一定要在他人的监视下才好好工作，否则就不执行，最终自食其果。
四、提升执行力，要有强有力的执行措施、宣传到位、奖罚有力。
闯红灯现象的普遍存在，我个人认为与“道路管理部门管制不严，处罚不力”是有很大原因的，如果违章后的处罚再狠一些，能做到“有情领导，无情管理，绝对制度”，那么闯红灯的现象就不会如此泛滥。
孙膑是非常有名的军事指挥家。有一天，吴王对孙膑说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗？”孙膑回答道：“你给我兵，我就能带。你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗？”吴王又问，孙膑说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗？”孙膑说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。”“好，我给你权力，限时三个时辰”吴王说。于是，孙膑和吴王的宫女们都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。孙膑开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙膑也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没听明白，这是我的问题。 现在我第二次要求你们列队。”这些“女兵”依然没什么反应，玩笑依旧。这时孙膑又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错；第二次没听明白，可能还是我的错。下面我开始说第三遍——大家列队，左队站左边，右队站右边。”第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。孙膑沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误；第二次大家也没听明白，还是我的错；但是，第三次没听明白就是你们的问题。来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。”马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来。这时，吴王赶紧对孙膑说：“不能这样！我只是说着玩的，千万别动真的。”孙膑说：“你是不是给我权力了？现在军权在我手中，立刻斩首。”士兵咔咔两刀把两个妃子砍了。见到这种阵势，众宫女马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。
试想如果孙膑在事前没有与吴王商议约定好规矩、事中没有三令五申地跟踪执行、执行奖罚没有那么严明，他能在三个时辰让这些宫女列队成形吗？
五、并不是时间安排得越紧就越有执行力，更不能简单地把执行力与风风火火、雷厉风行等同起来。
时间安排得太紧就很容易给“闯红灯”找到借口，结果则可能与闯红灯造成同样的后果，轻则扰乱交通秩序，重则葬身车底。
时间安排得太紧，在决策层面上容易表现为决策比较草率、比较表面化、不够理性、很多时候甚至是错误的；在执行层面则容易出现对指令理解不深刻、不全面、知其然不知其所以然，甚至可能是南辕北辙。最终付出“苦劳”，却没有“功劳”，很多时候还要浪费大量的人力物力，错失大量的机会。
“三思而后言，三思而后行”对于决策者和执行者来说，都是非常重要的，对于执行者来说，在回答“Yes sir!”之后,你的执行力首先应该体现在搞清楚到底上司要你干什么、目的是什么、需要什么条件、要按什么流程开展、可能存在的风险等，然后把你的理解和上司核对，确保一致后，最后才是严格按流程执行。
在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上级的命令不问理由、不辞劳苦、全心全意去完成的执行力理念影响了无数人。我很欣赏罗文强烈的使命意识和无畏献身精神，他接到任务后没有任何回应（他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动），大多是服从，自主的决定却不多的行动方式，本人一直也无法完全认同，我认为加入了作者太多的个人情感和艺术色彩。
执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好时间上的合理安排。
六、执行要从细微处抓起、从小事做起，执行无小事。
我们应从小事做起，涓涓细流汇成大河！细微之处见精神！很多人会在“闯红灯只是小事一桩，不足挂齿”的理论指导下，公然变更执行方案，然后“失之毫厘，谬以千里”，最终给自己带来更大的痛苦和麻烦。下面给大家共享一个不重视小事，最终给自己带来很多麻烦的小故事：
耶稣带着他的门徒彼得远行。途中耶稣看到地上有一块破旧的马蹄铁，于是，就让彼得把它拣起来。但彼得懒得为一块旧马蹄而弯腰，于是装做没听见，继续向前。耶稣什么也没说，就自己弯腰拣起了那块旧马蹄。经过铁匠铺时，他用这块旧马蹄换了三文钱，又用这三文钱买了十七八颗樱桃。出了城，师徒三人继续前进，经过的全是茫茫的旷野。半天没有喝水，耶稣猜到彼得现在一定是渴得够呛，于是就让藏在袖中的樱桃悄悄掉出一颗，彼得见了，如获至宝，赶紧拣起来吃。这样，耶稣走一段丢一颗樱桃，而彼得就狼狈地弯了十七八次腰。于是，耶稣笑着对彼得说：“如果你刚才弯一次腰，就不会在后面没完没了地弯腰了。小事不干，将会在更小的事上操劳。”
我们的销售工作也好、后勤工作也好，很多都是细微、烦琐的小事。万丈高楼平地起，哪个人的成功，不是一点一滴聚集的？如果我们不重视这些小事情，又有什么事可干呢？如果我们在开发市场的时候，时时刻刻从客户关心的小事入手，不放过任何一次小机会，一点一滴地积累信任和感情，我们又何愁业绩做不好呢？事实上，我们很多人总是想一口吃成个胖子，看不上小客户，不重视小事情，最终一无所获，等到真正明白这个道理的时候，又错过了机会。
七、提升执行力要高度重视宣传的作用。
意识引导行为，意识影响行为。解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。没有执行意识就不会有执行力。要解决执行力不强的问题，首先必须要增强领导和员工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任感。要增强领导、员工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网站、OC、大小会议、刊物等渠道加强宣传教育，使领导、员工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使领导、员工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行”变为“我要执行”，从而明确执行目的，把执行化为自觉行动，自觉学习执行所需的相关知识，主动掌握执行本领，努力增强执行能力。
对一个团队来说，共同的愿景、目标和行事方法，并不是每个人都知道的，就是知道也不是每个人都能一贯执行，更不要指望大家都是自动自发，如果大家都自动自发了，还要团队和管理干什么呢?所以宣传、不断的宣传、无死角的宣传是提高团队执行力的有力工具，一定要早用、广泛地用、切实地用。这次《新稀宝家园》搞这个执行力专题宣传我看就非常好，值得鼓励和坚持。
尽管我们执行力不强的危害与“红灯千万次，生命只一次”的代价相比，后果没那么严重，但我们想成为一个有价值的人、负责任的人、成功的人、优秀的人；想把新稀宝打造成一个百年企业，想做大、做强、做久，就必须提高我们每一个人的执行力。让我们齐心协力，从自身做起、从小事情做起、从今天做起，为我们伟大的新稀宝事业而努力奋斗吧！
