新稀宝集团首场创享汇：让创意流行起来
2020年3月31日，新稀宝集团市场部组织开展了首场创意分享会，邀请各个业务部门参与到创意分享和创意碰撞讨论之中。
新稀宝集团2019年定位为技术创新型公司，为发挥抱团优势和创意创新思维，找到真正为公司出谋划策的家人，集团市场部决定组织创意分享会，征集公司发展中的重要课题探讨、销售和推广中的营销问题等，为集团各项业务的开展提供新想法和新思路。
市场部经理王文冠向大家传递了创办创享汇的初衷，并且率先抛出了一个新的想法“益谦文化或许可以挖掘一类问题吸引具有相同问题的人，将业务分类聚焦”。另外，创意的最终目的是能够真正解决问题。
市场部邀请孕婴营销中心总监兼医药营销中心总监王文胜进行“开场分享”。王文胜首先表示，自己有很多事，感觉创享汇这件事更为重要，就来现场了。接着分享了自己对创意的理解，以及新稀宝成立初期新型销售模式的探索和近几个月直播渠道开发的创意案例，鼓励大家不要放弃任何一个新想法，创新价值连城。
本次分享会共有三位提案人进行提案。孕婴营销中心傅龙提出5个议题，分别是：建立新稀宝新健康研究院，将现有产品进行整合推广，统一营销思路；建立集团层级主播团队，分类打造主播红人；开设内部营销产品说明会，在中高层及基层以上管理人员会议中增加公司内部产品推广，让大家了解产品的同时为全员营销做铺垫；进行市场采风，收集整理优秀一线的市场营销动作及客户、门店、消费者反馈，在集团现有渠道进行宣传推广；打通各品牌在各自行业内的发声平台，树立行业内品牌的高度，便于招商合作。
参会成员针对“建立新稀宝新健康研究院”和“打通各品牌在各自行业内的发声平台”进行了热烈探讨，医药事业部经理兼营销策划部经理李继强认为可以通过开展与需要主题相关的学术会议实现提案落地，对于预算和执行可以持续探讨。
孕婴营销中心李敏提倡建立设计素材共享机制，实现设计素材全员共享。市场部、运营与流程IT部成员积极献策，提议先推进集团素材网站资源共享，逐步进行设计素材共享机制的更迭。
运营与流程IT部孙淼提议开展原产地采风式直播，并且对净琛品牌的推广和运营提出自己的见解。禾卫生物经理申燕燕接受了提案，希望能够将想法执行落地。
参会中，副总经理郑朝霞女士表示，非常赞赏各位家人提出有创意性方案并表示认同，她指出，方案落地对于提案人员必须具备高度的自信力、执行力、说服力，同时还要具备经营思维，才能让方案到位，从而更好的为公司服务；研发部王起伟经理对本次活动提出自己的建议，比如说控制好时间、把控进度，才能提高效率，真正达到创享汇的目的，同时对本次提案内容发表了自己的建议。会后，市场部针对各项提案明确了具体的落地方向及执行负责人，帮助将“创意”与营销结合，让创意真正落地。
据悉，创享汇上的所有提案奖将由高层进行季度评审，从落地性、建设性、创意执行性等几个方面进行评价，并设置了一星创意奖、二星创意奖和三星创意奖三个奖项，对应金额不等的奖励。
创享汇持续了3个小时，与会各位家人期待第二期的分享！市场部会根据实际情况，进行第二期创享汇的安排。
让创意流行起来，集团市场部将不遗余力的携手各个部门及事业部，针对公司发展中的重要课题探讨、营销问题、棘手难题，一起探讨创意想法和落地执行方案，为新稀宝的发展贡献自己的一份心力！让新稀宝插上梦想的翅膀，飞得更高！
