只要一提到军人我们就会很自然的想起战场上浴血奋战的英雄们，就会想到一个个有着先进事迹的先烈们，是他们用自己的鲜血创造了一个新的时代，给我们铺就了一条通往幸福和平的大道；在和平时代的今天，军人就是人民的守卫神，人民的安全需要他们来保护，国家的领土需要他们来捍卫。军人的形象在我们的心中不仅是高大的、神圣的，他们的纪律、身上铁样的精神更值得我们在工作中学习和借鉴。
观看《像军人一样完成任务》这一讲座让我受益匪浅。威武雄狮震撼人心，军人英姿飒爽的走过阅兵式的形象深入心底，军人的铁血精神也使人为之振奋，从军人的身上看到了团队的力量，看到了一个团队要有所为就必须众志成城、忠诚、协作，看到了结果至上的有力论述，还看到了团队拥有执行力的重要性，《像军人一样完成任务》给我留下印象最深的有两个部分。
在第二讲军令如山中，张元伟教授讲到甲午战争爆发的其中一个原因是北洋水师在军舰上晾衣服让日本天皇下定了最后的决心，同样甲午海战也让清政府损失惨重，军队中一件不起眼的小事就决定了一场战争的胜败，可见团队的建设是多么的重要，小到一个团队的成败，大到一个国家的存亡。军令如山和纪律是紧密联系在一起的，只有严明的纪律才能带出一支铁般的军队，巴顿将军在北非战役盟军失败后的严明治军就是一个非常典型的例子。
一项项工作也像是一个个军令，军令来了我们不能推、拖、耗，不能抱有一颗打工者的心要始终保持工作者的心态，积极的面对困难解决问题。我们是一个团队，没困难我们要上，有困难我们创造条件也要上。特别是在企业中工作，不合理的制度是存在的，任务来了，我们不能因为制度不合理就不执行，制度就是一个显性的纪律，大家都不按制度办事，那么企业离解散也就不远了。个人认为执行力是我们企业员工的必备素养，当军令压顶时一定要坚决的执行，或许你是第一个吃螃蟹的人，但也是最后一个为制度献身的先驱者。无论规章制度是对是错，我们先去执行，执行后出现了结果再向有关部门提出，制度某某地方是不合理的，经过你的亲身验证也的确是不合理的，于是乎企业的制度又进一步完善了。
第五讲团队为王，薛灿宏教授讲到的孙宏斌得到联想老总柳传志的赏识，并且为他专门开辟了一个新的市场部，让孙宏斌带着一帮新人自己干。孙宏斌也的确很有才能，把自己负责的业务做得有声有色，用柳传志的一句话讲“把公司库存积压的那些产品由孙宏斌像泄洪一样的，泄出去了，卖掉了，孙宏斌对公司的贡献太大了”。
做着做着，孙宏斌这个部门的人就开始搞起了小团体主义，由于自己部门业绩突出对于其他部门的同事从不理睬，对一些副总，态度相当傲慢，不仅给自己部门办了报纸、制定了规章制度，还有自己部门的口号——部门的利益高于一切，孙宏斌彻底成了一个小国之君。企业最高领导都不放在眼里，孙宏斌在企业里已经脱离了做事情的原则，挣脱了一个职业经理人应有的底线，在企业中的不善于合作也让他吃到了些苦头，受了五年牢狱之灾。
我们说一支军队如果内部不和，这支军队就非常危险，不可能打胜仗，敌人还没来自己窝里就先斗起来了，最后肯定是自取灭亡。就像《陆军特战队》短片中看到的那样，团队是什么？团队就是六个人要像一个人一样。如果说企业是一个人，那么公司的每个部门就是它的左膀右臂，只有各个部分都保持健康运行，这个企业才能得到长远的发展，无论哪个零件出了问题都会阻碍企业的健康成长。在企业中工作的我们也是一样，一个部门或者是一个网站的维护人员（编辑、美工、程序）就是一个团队，团队里的每个人只有凝成一股绳朝着同一个目标迈进，我们才有可能达到成功的彼岸。
