——新稀宝股份《看清自己，选对人才》培训纪实
人是企业的第一资源，现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，对公司的发展至关重要。为了与管理人员共同探讨、学习、成长、进步，2015年1月15号从全国各地回到济南总部的基层管理人员，共计70余人齐聚公司玉兰广场会议室，共同参加了由人力资源部培训部付龙经理主讲的《看清自己，选对人才》的管理专题培训。
早晨8:30分，整场培训在轻松、和谐、开放的氛围中展开，所有参训人员围坐两圈，付龙经理坐中间，他以其丰富、生动、风趣幽默、带有启发式的授课方式，从人才的选、用、育、留四个方面，全方位的诠释了管理人员在工作中如何看清自己、选对人才。
首先付龙经理从生活和工作案例入手，同大家讨论了选择人才过程中的常见问题和想法，引出培训中第一项：摆正自己的位置，才能清晰选人的方向。与大家分享团队选人的三点，即需要什么人、能要什么人、配要什么人，并从部门的发展规划、部门能提供的条件、个人的管理能力等方面深入讲解，铺助有效的方法如选人七诀， 告诉大家如何选择合适的人才。
其次讲解了人才的“用、育”，从员工入司开始，公司所提供的新员工入职培训和自身工作岗位职责等各方面内容的学习 ，同时对公司的绩效考核方案再次进行了简单的讲解，引导大家如何更好的学会使用绩效考核工具，从而提高整个团队的工作效率和热情。强调了公司团队的用人理念、用人标准和用人方法，讨论了如何培育员工，工作方式学习中的聊、观、讲、带，都是带人才的方式。
最后重点分享了员工的“留”，先从员工入司到离职之间时间长短，讨论员工走的各种原因，通过绘图表格的描述， 一目了然可以看出员工走的原因，主要是钱赚少了，心干凉了，事不爽了几大原因，每个原因背后深层的意思，付龙经理也为大家进行了逐层的分解和讲解，几个关键词如：电灯泡or发电机，愿景≠画饼，辅以案例的陈述，同大家讨论了团队中信任是管理的基础，留住人才要从信任开始，可以通过公司的企业文化、公司的信念、部门骨干的培养、人员的加油与激活、工作热情的保持、热爱本身工作和公司、部门的发展规划等方法，留住公司的优秀人才。
付龙经理的整个培训过程，声情并茂、幽默风趣、课堂气氛极为热烈，笑声和掌声不断，大家从轻松的培训氛围中收获了成长，反思了自身工作中存在的问题，开阔了自己的视野，增强了信心，坚定了自己职业生涯的选择，为自己下步工作更好的开展做好了准备，必然会以更饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去。
