----记山东新稀宝2009年4月25日拓展训练
2009年4月25日，公司组织了一次全体后勤人员参与的拓展训练，之前没有参加过类似的训练活动，所以充满了期待。果然训练中每个人都很投入，作为其中一员，当这一天的训练结束的时候，仔细想想，真的是收获颇丰。其中对我触动最大的有这么几点：
一、一个团体中，需要互相提高对彼此的关注度，才能真正起到鼓励的作用。
在活动中一直都觉得团队鼓励方面好像缺点什么，却没有找出是哪里的问题，后来是教练的一句话使我恍然大悟，教练说“当你的同伴需要鼓励的时候，你在干什么？是在密切关注着同伴给他鼓励，还是眼睛已经望向了别处？”原来如此，这是一个关注度的问题，也就是说：当我们需要鼓励的时候，我们不仅仅需要声音，我们也需要目光。联想到我们参加的“空中单杠”项目，更加深刻地体会到了这一点，当一个人站在离地7米、仅能放上双脚还不断晃动着的杆顶，心里或许害怕或许犹豫，不知道该如何跃出去的时候，我们的关注可以使人毛躁的心静下来，我们的鼓励可以使人的勇气迸发，我们的目光和声音都是有力量的。反之，如果这时候我们口中喊着“加油！加油！”眼睛却在四处遥望，即便我们口中激励的话语不断，而心不在焉是断然不同的，需要鼓励的人所得到的也就非常有限，起不到应有的作用，所以，提高对他人的关注度，真心的给别人鼓励和喝彩，团队的力量才能发挥出来。
二、合作需要感同身受。
在“空中单杠”项目中，我们组的王主任到达杆顶之后，说了一句话，当时大家都当做笑话笑了，她说“其实我不害怕，我就是不敢站起来”，确实，乍听之下谁都知道这是个病句，不害怕怎么会不敢？可当我自己到达杆顶之后就充分体会到了这一点，不是由于内心的恐惧而不敢跳，而是因为不知道怎么做才能控制局面，以使自己跳出去，这个时候非常需要大家感同身受，给出好的建议和指导来完成这件事，如果这时候大家只是当做一个笑话来听，就根本不会去考虑这些问题，那么柱子上的人依然是彷徨无助，怎么可能很好的完成任务呢？既然是一个团队，就是一个整体，每一个人都是整体的一部分，当整体的任何一个部分有疑问的时候我们都应该感同身受，才能提供最好的帮助，达到最理想的效果。
三、将军可以有好多，但皇帝只能有一个，且必须服从。
这个标题的意思是说，做为一个团队，在做事的时候，我们需要很多的将军共同出谋划策，但是最终执行方案只能确定一套，且必须服从。这一点在通天塔、鼓动人心的项目中表现得非常明显。项目一下来大家都很积极的献计献策，这本来是一件好事，但是随着项目的进行，大家都有了自己的观点，而且谁都不服谁，俗话说“家有千口，主事一人”，如果大家互相不服气，都争当那个主事人，事情必定乱套；而且即便选出了主事人，拟定了方案，在实施的过程中不是想方设法按照既定的方案来完成，而是不断的抱怨，“我说应该那样做吧，这样根本不行……”这样的声音越多，我们的凝聚力、执行力就越低，成功的可能性也就越小，所以说，在一个团队中，对选定的事、人、方案等等都要绝对的服从和执行，只有这样才能劲往一处使，把工作做好。
四、总结经验是为了以后用的，教训不能白挨。
进行完前三个项目以后大家都做了深刻的总结，认识到了自己和自己的团队所存在的问题，比如：关注度问题、执行力的问题，决策时间太少的问题等等，但在进行最后一个“七巧板”项目的时候，却发现，我们总结的问题并没有得到改善，大家依然没有在活动前很好的开动脑筋，发现问题并制定一个解决方案，而是急匆匆地投入到了自己的小团队中而且忙得不亦乐乎；在活动中也没有提高对其他团队的关注度，当一部分团队已经找到规律的时候，还有一部分仍然继续着忙乱的状态；当小团队跟另外的团队解释的时候甚至有的连听都不听就忙着去抢自己的东西，所以结果可想而知。
我们总结教训是为了改正，我们总结经验是为了应用，如果我们记不住，心里总结完了下次还接着犯同样的错误，那总结又有什么意义？所以，我想参加过这次拓展的每一个人对这一点都有所感触，希望大家同时也鞭策自己在以后的工作、生活中能够做得一次比一次好！
以上是本次拓展训练的一点感悟和总结，目的是鞭策自己不断进步，谨记之！
