前言：如果把成功比成玫瑰，执着便是成功的养料。人们常常对成功心有艳羡，却忽略了成功背后最重要的东西--执着。好奇于她刚步入体恒健不久，就获得了第三季度的功劳奖，也好奇于她的魄力及胆识。带着这些疑问我们采访了她。
总部济南与胡丽所在的南方分部——长沙相隔遥远，采访是通过文字进行的。在发出采访邀请并进行沟通的一周之后，我们收到了来自长沙的邮件，洋洋洒洒的近4千字，书写了她对事业和人生的执著。字里行间给我们的感动，以及对采访本身的重视和一丝不苟，都让我们深深的明白，很多成功的秘密已在此有了答案。
她是一个追求完美做每一件事都全心投入的人
听说她以前在两家台资企业工作过，我们请她谈在台资企业的感受时，胡丽这样说到：
首先我觉得我很幸运能在台资工作，在台资我学会了怎样做人，也学会了怎样工作。
做人方面：以“和”为贵，人无完人，每个人都有缺点，彼此之间要相互容忍，体谅。我记得有一句话对我影响很大：“当你将一个手指头指向别人的时候，别忘了还有四个手指头是对着自己的”。这就警示我们时刻需检讨自己。要以一颗感恩的心来回报社会及身边的人。
工作方面：台资的敬业乐业精神在企业界也是颇有美誉的。每个员工都能把工作当作生活的一部分。台资给我的总的感觉是管理系统、严谨。
（1）发扬了ISO精神：“做所写，写所做”。实实在在，而不是“心中无数，决心大”。整个管理体系都是制度化、标准化运作。
（2）坚持“事事有人管，人人都管事”。看不到无事做的人，找不到无人管的事。
（3）善于学习先进的管理理念并不断地改善、创新。强调“创新是理念，执行是关键。”提倡：“活到老，学到老”。员工不学习会被企业淘汰，企业不学习会被市场淘汰。很多人都说：“知识是一种力量，是一种新知，但当它没变成行动时永远是知识而非力量。”就像看遍了所有的减肥书如果不行动也不能减掉半斤。
（4）危机意识很强。员工会想到“今天不努力工作，明天将会努力地找工作”。公司时时刻刻都居安思危，每半年会让员工做优势、劣势、机会、威胁（S、W、O、T）分析，增强公司竞争力。
她是一个善于钻研术业专攻的人
她说自己在人力资源方面，对招聘、培训、考核感触较深，她是这样介绍经验的：
（1）招聘主要要严格把关，对于定岗定编更是精益求精。每个岗位结合公司的发展具体要多少人员编制，需要何种知识、技能、态度，这都需有科学的分析，并通过全体干部会议协商达成共识后定夺。我的原则是：要一个人完成的事情坚决不用两个人来做，适当给予激励。
（2）培训主要是体系要完善。在年底需根据公司的发展政策及目标制定年度培训计划。做好培训需求调查，并根据公司年度目标提供新的知识、技能培训。培训计划需注意几个重点：培训时间、培训地点、培训费用预算、培训课题、培训讲师来源、参加培训的对象、培训的评估及预期效果。
（3）绩效考核：以激励为导向，但要注意“胡萝卜与棒子双管齐下”。考核指标必须量化，不能量化的就细化。如考核员工的自主性可从五个方面着手。A、能发现问题。B、能发现问题并及时汇报。C、能发现问题并及时汇报且提出自己的看法。D、能发现问题并及时汇报且提出自己的看法另自己去解决。E、能发现问题；及时汇报；提出自己的看法；自己解决问题后提出预防下次发生的对策。
她是一位选择挑战相信付出总有回报的人
在问及既如此欣赏台资企业，为什么这次选择了民营企业——济南体恒健时，我们能够读到她的选择和对选择坚定的信心。
在台资企业的历练，使我个人得以成长，并接受了系统的培训，我始终怀着一颗感恩的心回顾在台资的经历。其实我选择体恒健是一个偶然，我认为首先是一种缘分，其次是董事长汤传忠先生对我的影响。我是被介绍来面试的，以前不了解体恒健，可以说面试时我持一种观望的心态。面试过程中我试着提了一些台资的管理理念，我知道民营企业的文化就是高层领导的文化、观念。汤经理很认可，既然高层能接受新的观念，那代表整个公司都有创新意识，这使我初步想加入公司。7月1日上午谈完话,下午参加南方分部成立大会及区域会议。成立大会上当汤经理将一束鲜花送到我手中时，我真的被感动了。这时我已给自己吃了一颗“定心丸”。我认定体恒健就是我所期望的、想加入的团队。不管以后我需做出多大努力去适应、去调整、去改善、去付出我都愿意。我愿与体恒健共同成长、共创辉煌！
她是一位眼光独到注重学习的人
在谈到此次来济南参加培训的感受时，她用了自己喜欢的迈克尔·戴尔说过的一句话：“一个企业的成功，是由于员工每一个环节和每个阶段都能一丝不苟地完成。”
我们此次培训正是为了各分部以后各环节的工作能顺利开展而做的一些专业培训。此次培训让我感觉到有“学而不厌，诲人不倦”的精神。也再次证明了公司是一个学习型组织。体恒健现已拥有一支充满激情的、善于学习的“舰队”。在舰队指挥长汤经理的指挥下，整个企业在有条不紊地向上“爬坡”。高层（舰队舵手）及各分部的骁将们正把决策层的创造性延伸到“顶”到“边”。
她是一位谦逊敬业永不知足的人
刚加盟公司不久，就获得了三季度的功劳奖，这在公司历史上的确很少见，对此事她这样理解：
这次获奖，非常感谢公司给予我个人的殊荣，同时也是我今后开展工作的一种激励与鞭策。其实对于这次获奖，我个人认为作为体恒健的员工做好了自己份内的工作仅此而已。现在每家公司都在谈“执行力”。其实执行力并不单一是上级交待的事情给予执行，敢于负责也是执行力的一部分。作为一个基层管理者对自己的要求要比员工高，员工“把事情做正确”就可以了，我们必须“做正确的事情”。情况紧急来不及汇报时我们要能自己决策，挺身而出为领导分忧解难。南方分部是公司的第一个分部，我是公司招的分部的第一个基层管理者，我认为自己有权利也有义务树立一个榜样，为分部建设做出自己的贡献。能获此殊荣，本人深感汗颜，唯有加倍努力工作予以回报公司及对我关心、帮助的领导、同事。
后记：就是她处事的认真态度及对企业的忠诚敬业精神。没有路的地方总是充满了更多的机遇和惊喜，一路走下去，一番披荆斩棘之后，总有出乎意料的收获。在分部的探索和建设中，谁掌握了规则(哪怕是潜规则)，谁就是最大的赢家。我们祝愿胡丽、祝愿南方分部、祝愿所有分部以及体恒健一路走好！
