回司几天，初涉《大学》。任老师生动而又形象的的教授方式，让我领略到中华五千年文化的博大精深，古人的智慧及对现代的影响更令我回味无穷。
大学之道重在修身养性，诚如一句俗语：做事先做人！只有个人的品行端正，言行一致，内外合一。这样才有不令而行的的威仪，才具有说服力的榜样力量。才可达到齐家，治国的目的。
结合我自身的工作，作为一名区域经理，个人觉得在修身方面有几点必须做到：
一、包容。“水味淡，其性洁，沸后加油不会溅出；油味浓，其色重，沸后加水必四溅”。君子似水，小人如油，对待下属要充满信心，每个人都有自身的优点和缺点，主管应该有包容的心态，能够分享下属的成功，认可他们的成绩。对错误也不要矫枉过正。
二、忠诚。就如同金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须先付出。作为部门主管，代表着公司还有下属的利益和心声。忠诚不只是对上级，也不只对下级，还有部门团队。所以，一定不要对下属发泄对本部门和公司的不满，对他们而言，主管不仅代表着部门更代表着公司。如果你需要他们并期望他们为你效力，就一定不要在他们面前说三道四。
三、公正无私。在总结成绩、安排工作、雇佣员工、解雇员工、奖励惩罚时一定不能怀有私心。任何决定都影响整个团队，因此讲求公正是极为重要的。不能因为亲近某个人，就偏袒私护；也不能因为关系不好，就耿耿于怀。这样只能让其他人不满，集体士气也会受到影响。
四、诚实可信。所谓诚其意者，勿自欺也。诚实，意味着向上级主管报告他们不想听的事；诚实，也代表着告诉下属何对何错；诚实更意味着自己犯错时要勇于承认。诚实是做人的行为准则。作为部门主管必须做到讲实话，又不能伤害他人感情。
五、耳顺。乐观的主管总是乐于听取他人的意见，他把每一个忠言都当作好消息，闻过则喜，因为他知道自己并不比其他人优秀或完美，这样他会更充分的理解他人。悲观的主管宗羲花招各种借口或摆出一幅对一切都胸有成竹的样子，因为他怕暴露自己心中的不安。
作为一名区域经理，内在素质的修养是成功的基石，要达到上述标准必须要看清自己的内心，听从内心的召唤，不要人云亦云，不要强迫自己。所谓诚于中，形于外。我会努力寻找我的勇敢与豁达，我会建立我的方向与准则。从小事做起！
