2025年3月20日，新稀宝集团召开“全维引领 战略升级赢未来”2025财年工作规划会，总结复盘集团2024财年经营情况，传达部署2025财年重点目标及战略规划，共绘新财年发展蓝图。本次会议采用主会场+分会场，线上线下联动的形式召开。
会议伊始，新稀宝集团于凤仙经理复盘了集团2024财年的经营情况，从运营数据、库存周转、产品等级、组织人效四个方面进行了详实数据的讲解，并对2024财年集团的整体情况进行了总结报告。于凤仙经理说到：这是我们付出最多的一年，也是我们最拼的一年。2024财年已经过去，我们有成功、也有遗憾。时代和市场在不断地变化，新稀宝要成为一个百年企业，必须要拥抱变化、聚力成长、合力破局。我们新稀宝人有着坚韧的底色，相信在大家的共同努力下，新稀宝的事业一定能够基业长青。
于凤仙经理2024财年经营总结报告
紧接着，王猛经理发表《洞察变局 把握未来》的主题报告。“企业是国家和社会的一个细胞，在应对变局时，我们一定要向国家看齐。”在谈到面对挑战如何应对时，王猛经理从『丢掉幻想 准备战斗』『增强信心 保持定力』『坚持不懈 灵活应对』『聚焦问题 补上短板』四个方面进行了详细的讲解。
“未来是我们的，也是你们的，但终归是你们的。”王猛经理说到，2025年对我们是挑战，也是机遇。这个时候更需要有担当、有激情的小伙伴站出来，心向一处想，劲往一处使，杀出属于我们新稀宝的一条光明大道。
王猛经理《洞察变局 把握未来》的主题报告
集团稳健发展的背后，是每个新稀宝人的默默坚守与鼎力支持，新稀宝集团创始人汤传忠在会上表达了对全体新稀宝人的感谢。“全维度生命健康企业是时代、使命和生命的呼唤，是必然之大势，一定要有人、要有企业站出来。2025年是新稀宝战略转型的关键时期，这是一个艰巨的任务，需要更深入地思考和应对。”
随后，创始人汤传忠从战略转型的意义、战略转型的四个“硬功夫”、新的发展契机、指导思想和战略布局、2025财年的工作目标和指导原则、2025财年工作部署六个方面传达了集团2025财年及未来的重要发展方向和战略布局。另外，集团为实现重点突破、做出重大贡献的员工及团队增设了重大奖励制度，并优化了全维健康愿景股份期权。汤经理表示，面临变动和挑战，恰恰是我们成长的开始。从2025年开始，我们要用3-5年的时间进行战略转型升级，让新稀宝的事业焕发出“第二春”，为新稀宝集团下一个30年奠定坚实的基础。
创始人汤传忠《逆境突围》主题报告
为全面贯彻“全维度生命健康企业”的战略规划，集团对现有的组织架构及人事任命进行了调整，并启动、组织第三批学员前往全维健康学院进修。通过整合优势资源，重塑业务单元，激活人才梯队，构建更敏捷高效的管理体系，让团队以更具战斗力的组织形态，共同开启集团战略转型的新篇章。
史玲经理宣读《机构调整及人事任免决定》
最后，集团业务部门管理层共同签下《2025财年目标责任书》，这份沉甸甸的承诺书既是责任状，也是方向标，以战略为指引、以目标为导向，引领集团2025财年取得更大的突破和成功。
业务部门管理层签订《2025财年目标责任书》
时值新稀宝集团成立30周年，站在新起点，全维健康转型升级的蓝图已经绘就，新征程的号角全面吹响，让我们全体新稀宝人凝心聚力、携手同行，从立足本职岗位做起，以专业能力为基石，以创新突破为动能，共创新稀宝集团的全维未来。
现场与会人员合照
