2023年8月3日，“新稀宝集团ERP系统”验收大会在集团总部顺利召开，集团总经理于凤仙以及各部门相关负责人参加会议，品牌信息部副经理李志国主持。 此次验收大会意味着新稀宝集团ERP系统的全面上线，集团全链路业务实现从“信息化”到“数字化”的转型升级。
新稀宝集团创立于1995年，截至今日，新稀宝集团已深耕健康产业28年。28年来，新稀宝始终以“支持更多生命的健康、成长、成功、幸福”为使命，从客户的实际需求出发，只生产对客户有用、有效的产品。如今，新稀宝集团ERP系统全面上线，链接了新稀宝“线上+线下”的客户和供应链，实现了从产品、订单、仓储、物流到售后全链路流程的数字化转型升级，为企业降本增效的同时，也可以为客户提供更即时、高效的产品和服务。
验收大会上，大家首先进行了整体的项目回顾。新稀宝集团ERP系统项目从2022年5月启动，历时15个月全面上线，重组了10个模块系统，累计梳理了100多个流程节点，打通了线上+线下的业务数据，实现了集团系统的数字化转型升级。会上大家总结15个月的项目历程、项目结果，并针对项目中曾存在的问题以及解决方案进行分析和预判。
新稀宝集团ERP系统项目启动会
新稀宝ERP项目回顾
随后，集团对项目实施过程中做出突出贡献的团队进行表彰，分别为其授予“积极参与团队奖”、“最佳实施团队奖”、“突出贡献团队奖”。
授予“积极参与团队奖”
授予“最佳实施团队奖”
授予“突出贡献团队奖”
作为项目总指挥，新稀宝集团总经理于凤仙进行了总结发言，ERP系统的全面上线不仅可以起到降本提效的作用，而且对集团的管理决策、组织建设等都是关键助力。于经理说道：“我们是一支能打胜仗的军队，这次集团的ERP系统全面上线也是各个部门联动、协同作战的结果，感谢大家这一年多的付出，但是ERP系统的上线是下一个阶段的开始，使用部门要根据工作场景，持续精进优化，让ERP系统发挥更大的价值。”
集团总经理于凤仙讲话
紧接着，项目组所有参与人员围绕“ERP系统现存问题和新的需求”、“ERP系统优势以及如何发挥更大的价值”等议题，各抒己见展开了深入的讨论。
项目组围绕ERP系统进行讨论
ERP系统全面上线不是结果，而是开始。新稀宝集团ERP系统将会基于现状及需求，不断提出问题、解决问题，持续进行迭代升级，真正做到为企业提“智”增效，成为强有力的“后端大脑”，助力新稀宝在前端持续提升服务质量，改善客户的消费体验。
全体合照
