作者：《齐鲁周刊》记者 周群锋
媒体简介
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创业初期，企业曾五次处于生死边缘，历经磨难后的汤传忠面对经济寒冬时，多了份从容淡定。
“要赢,首先做到的是‘不死’！因为‘赢’字顶头便是‘亡’，而‘亡’寓意忧患意识,不‘赢’即‘亡’!”
1月18日，“嗜好”国学，却靠保健品“发迹”的山东新稀宝股份有限公司董事长汤传忠与《齐鲁周刊》记者聊起企业“过冬经”时，大谈他的“赢之道”！
生存比发展更重要
“谁也不能在金融危机中独善其身，但它对我们影响不是很大，当然这并非因我们是保健品行业，而是由于我们的经营风格是稳扎稳打型的，从创业到现在我一直把忧患意识放在最前面。”汤传忠这样告诉记者。
作为山东省首家通过GMP认证的保健食品企业，在金融风暴肆虐全球的2008年，新稀宝不但创造了同比增长10%的销售业绩，而且被山东省科协命名为全国第一家以企业为主体的微量元素健康教育基地，并特地为基地投资50多万建成立微量元素科普展馆，免费向社会各界及一些学校幼儿园家长开放或邀请不同群体学习。
谈到“乱中取胜”的秘诀，汤传忠说：“越是金融危机，对企业家来说越需要一颗平常心，不能急于求成，在虚假广告满天飞的中国保健品行业，我们一直在走专家和临床路线，强调消费者的体验和感受，注重临床效果，这样做市场，虽然速度慢了点，但是安全性高，稳定，后劲也足，自然在抵御金融风暴方面也就有了优势。”
“有人说，我们刚送走一个看不懂的2008，又迎来了一个看不清的2009，金融危机给人带来的困惑是可以理解的。求发展没错，但在这个过程中，不能忘记生存才是发展的根本。顺利过冬者，必定是那些早做好充分过冬准备的人！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健品行业，国内一直流传着这样一种宿命论：“国内一种品牌的保健品从上市到退出市场不超过五年。”
而汤传忠从1995年白手起家到现在已有14个年头。“我们产品的生命周期至少是50年，现在还很年轻嘛！”健谈的汤传忠呵呵一笑。
“三年半的创业期，企业曾五次处于生死边缘，磨难和考验不时伴随企业的成长。”最严重的一次是在汤传忠创业一年半的时候，由于决策失误导致帐户赤字达40多万元，但他每次都能有惊无险地渡过难关。
汤传忠认为能做“不倒翁”，与自己的经营特色密切相关：“就像人必须有个性才不被淹没在人群中一样，一个好的企业之所以能持续发展，也必须要有特色！”
面对金融危机，日前汤传忠专门给公司管理人员开了一个会议，进一步强调公司的特色：所有员工必须有忧患意识、有长远的规划，对未来永远充满信心，永远充满战斗性！
在新稀宝的接待室，汤传忠常说的一句话“拒绝逃避挑战的人，接受迎接挑战的人，欣赏寻找挑战的人！”分三行赫然写在墙壁上。在这个严寒的金融危机时期，这几句话愈发让人品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月18日晚，汤传忠接到一个朋友的电话，对方是个个性很强的人，不服输、很倔强，但从电话里传过来的声音却柔弱无力，不管是生活、工作还是感情，都遇到了很大的挫折。她感到所有的支柱都倒了，不知道该怎么办……
想了很久，第二天早上汤传忠回给她一条短信：“当你身边所有的支柱都倒下去的时候，他们都需要你再将他们扶起来，然后继续做你的支柱，但是当你倒下去了，那么你和你的支柱只能永远躺着，所以，不管遇到了什么困难，你是唯一必须站着的！”
“在寒冬里谁也不会舒服，可能有很多国家、企业、个人在危机时期压力很大，非常痛苦。其实，大浪袭来，大家所感受到的寒意和压力是差不多的，就看谁更有意志、更能够坚持，谁能够在逆境中更好生存，谁就能更快胜出。”
同时，汤传忠也认为金融危机暴露了企业自身的一些问题：“30年来，我们是在不计环境代价、资源浪费、劳动力成本低下、规则缺失的情况下，是在大力推动出口型经济、大搞基础建设的前提下快速发展的，而这些优势慢慢可能会演变成劣势或者不足，这也是美国金融危机，殃及中国池鱼的原因。”
中国和世界的融合度越来越高，中国受世界的影响越来越大，对世界的影响也越来越大。“中国在2009年会比较艰难，失业严重，洗牌明显，问题的暴露会让政府下大力气解决。大的危机过后往往是给那些适应性强的企业和人才更大的生存空间，更好的进化。存活下来的企业的竞争力会大大增强，人才的职业心态会有一个重新再造，社会文化会更趋理性和和谐。”
关于2009年的规划，汤传忠信心百倍：“2009，我们会根据市场需要，研发新的产品，与客户保持更加密切的关系!”话音刚落，又马上加上一句“特别是在同行服务不是很好的时候！”
人物简介：
汤传忠，1987年从安徽农村考入山大生物化学专业。现任山东新稀宝股份有限公司董事长兼总经理、济南体恒健生物工程有限公司董事长、济南高新开发区活力元素开发中心董事长、济南市传统文化研究会会长。
2004年，为进一步推动微量元素事业的发展。汤传忠联合齐鲁医院和山东大学，筹备成立了一级社团¬-----山东省微量元素科学研究会。2007年成立山东新稀宝股份有限公司。
本文摘自2009年第4期《齐鲁周刊》
